Scroll to top

Πρακτικό Change Management για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις – Κάν’ το να Αλλάξει

calendar-01

Ημερομηνία

Α’ Μέρος:Τετάρτη 24/06/2026

Β’ Μέρος: Πέμπτη 25/06/2026

Ώρες διεξαγωγής:

17:30 – 20:30 μ.μ.

location-01

Τοποθεσία

Webinar

info-01

Πληροφορίες

ENTERSOFTONE Training Services
Αθήνα
211 10 22222
info@softone.gr

share

Σύντομη περιγραφή

Η επιτυχημένη διαχείριση αλλαγής δεν είναι θέμα τύχης ή αυθόρμητων αποφάσεων. Απαιτεί στρατηγικό σχεδιασμό, αποτελεσματική επικοινωνία και βαθιά κατανόηση του ανθρώπινου παράγοντα που κάνει την αλλαγή πραγματικότητα.

Το σεμινάριο “Πρακτικό Change Management για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις – Κάν’ το να Αλλάξει” αποτελεί ένα πρακτικό πρόγραμμα 6 ωρών, σχεδιασμένο για να δείξει πώς οι βασικές αρχές διαχείρισης αλλαγής μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα από κάθε manager ή ιδιοκτήτη μικρομεσαίας επιχείρησης, χωρίς περίπλοκα θεωρητικά μοντέλα.

Οι συμμετέχοντες θα μάθουν:

  • Γιατί οι άνθρωποι αντιστέκονται στην αλλαγή και πώς να το διαχειριστούν
  • Πώς να σχεδιάζουν και να υλοποιούν μικρές και μεγάλες αλλαγές αποτελεσματικά
  • Πώς να επικοινωνούν σωστά την αλλαγή στην ομάδα τους
  • Πώς να κρατούν την ομάδα ενεργή, παραγωγική και λειτουργική κατά τη διάρκεια της αλλαγής
  • Πώς να διαχειρίζονται αντιστάσεις, φόβους και πισωγυρίσματα
  • Πώς να σταθεροποιούν την αλλαγή και να χτίζουν κουλτούρα προσαρμοστικότητας

Το πρόγραμμα, το οποίο συνδιοργανώνεται από την ENTERSOFTONE και το ΚΟΛΛΕΓΙΟ RENE DESCARTES, φορέα υλοποίησης υπηρεσιών εκπαίδευσης και κατάρτισης σε Ελλάδα και Κύπρο, συνδυάζει mini theory, βιωματικές ασκήσεις, role playing, πραγματικά σενάρια από ΜμΕ και άμεσα εφαρμόσιμα εργαλεία για επιτυχημένη διαχείριση αλλαγής.

Πιστοποίηση: Σε όλους τους συμμετέχοντες χορηγείται πιστοποιητικό παρακολούθησης από το René Descartes College & την ENTERSOFTONE.

Εισηγήτρια: 

Μαρίνα Καυκή – HR Manager | Infinitum SA | Partner ACE

Η Γεωργία-Μαρίνα Καυκή είναι HR Manager στην Infinitum SA με εξειδίκευση σε tech περιβάλλοντα. Διαθέτει εκτενή εμπειρία, έχοντας εργαστεί  σε εταιρείες όπως Netcompany Intrasoft και Encode SA, με εστίαση σε talent acquisition, strategic hiring και ανάπτυξη προσωπικού.

Κατέχει MSc in Human Resources Management (Collège de Paris, 2024-2025), EMBA (University of Winchester, 2021-2023) και πιστοποιήσεις σε HR Auditing. Ως Partner στην ACE, συμμετέχει ενεργά σε εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια για HR, Marketing, στρατηγική και διαπραγματεύσεις, προσφέροντας εξειδικευμένη γνώση σε οργανισμούς.

Παράλληλα δραστηριοποιείται ως mentor καριέρας για νέους επαγγελματίες, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους. Άριστη γνώστρια τριών ξένων γλωσσών (αγγλικά, ιταλικά, γερμανικά).

Στόχος

Ο στόχος του προγράμματος είναι να δώσει στους συμμετέχοντες πρακτικές, μετρήσιμες και άμεσα εφαρμόσιμες γνώσεις ώστε να μπορούν να:

  • Κατανοούν τους ψυχολογικούς και οργανωσιακούς λόγους που οι άνθρωποι αντιστέκονται στην αλλαγή
  • Σχεδιάζουν αλλαγές με ρεαλιστικό τρόπο, λαμβάνοντας υπόψη τους πόρους και τις δυνατότητες μιας ΜμΕ
  • Επικοινωνούν την αλλαγή με σαφήνεια, εμπιστοσύνη και πειστικότητα
  • Διαχειρίζονται αντιστάσεις, φόβους και δύσκολες συζητήσεις με αυτοπεποίθηση
  • Διατηρούν την παραγωγικότητα και το ηθικό της ομάδας κατά τη διάρκεια της αλλαγής
  • Σταθεροποιούν τα αποτελέσματα και χτίζουν μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης και προσαρμοστικότητας

Σε ποιους απευθύνεται

 

 

Το σεμινάριο είναι ιδανικό για:

  • Managers που καλούνται να υλοποιήσουν αλλαγές στις ομάδες τους
  • Ιδιοκτήτες μικρομεσαίων επιχειρήσεων που θέλουν να εισάγουν νέες διαδικασίες, συστήματα ή τρόπους λειτουργίας
  • Στελέχη που αντιμετωπίζουν αντίσταση από την ομάδα τους σε περιόδους αλλαγής
  • Επιχειρήσεις που θέλουν να μειώσουν το κόστος αποτυχημένων αλλαγών και να χτίσουν ευέλικτες, προσαρμοστικές ομάδες

Διδακτέα ύλη

  • Τι σημαίνει «αλλαγή» σε μια ΜμΕ
  • Αλλαγή ≠ απόφαση: Η διαφορά μεταξύ του να αποφασίσεις και του να υλοποιήσεις
  • Γιατί αποτυγχάνουν οι περισσότερες αλλαγές
  • Ο ρόλος του manager/ιδιοκτήτη ως leader της αλλαγής
  • Βιωματική άσκηση:«Μια αλλαγή που δεν πέτυχε στην επιχείρησή μου – τι πήγε στραβά;»
  • Outcome: «Σύνδεση του Change Management με την καθημερινότητα»
  • Το “γιατί” πριν το “τι”: Η σημασία του νοήματος
  • Πότε και πώς επικοινωνούμε την αλλαγή
  • Τι χρειάζεται να ξέρει η ομάδα (και τι όχι)
  • Πώς διαχειριζόμαστε φήμες & ανασφάλεια
  • Η δύναμη της διαφάνειας και της ειλικρίνειας
  • Ομαδική άσκηση:Δημιουργία change message για πραγματική αλλαγή
  • Συζήτηση:«Τι θα έκανα διαφορετικά αν ξαναξεκινούσα μια αλλαγή»
  • Τι κάνουμε όταν η ομάδα «κολλάει»
  • Διαχείριση πισωγυρισμάτων και αποτυχιών
  • Υποστήριξη key ανθρώπων που κουβαλούν την αλλαγή
  • Διατήρηση παραγωγικότητας σε περιόδους αβεβαιότητας
  • Case study:«Αλλαγή διαδικασίας που έπεσε πάνω στη busy περίοδο»
  • Role play: Manager που κρατάει την ομάδα όρθια μέσα στην αλλαγή
  • 8 κανόνες επιτυχημένης αλλαγής
  • Q&A
  • Συζήτηση εμπειριών
  • Οι τρεις βασικοί λόγοι: Φόβος, συνήθεια, έλλειψη εμπιστοσύνης
  • Τι ακούγεται ως “γκρίνια” και τι πραγματικά είναι
  • Τύποι αντιδράσεων εργαζομένων (από ενθουσιασμό έως σαμποτάζ)
  • Ο manager ως «μεταφραστής» της αλλαγής
  • Role play:Δύσκολη συζήτηση με εργαζόμενο που αντιστέκεται
  • Mini εργαλείο:Τι λέμε – τι ΔΕΝ λέμε σε περιόδους αλλαγής
  • Μικρές vs μεγάλες αλλαγές: Διαφορετικές προσεγγίσεις
  • Ρόλοι & ευθύνες: Ποιος κάνει τι
  • Πότε πιέζουμε και πότε δίνουμε χρόνο
  • Ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα για ΜμΕ
  • Βιωματική άσκηση:Σχεδιασμός αλλαγής βήμα–βήμα (light change plan)
  • Πότε η αλλαγή θεωρείται επιτυχημένη
  • Πώς αποφεύγουμε την επιστροφή στο παλιό
  • Μάθηση από την αλλαγή: Τι πήγε καλά, τι όχι
  • Χτίσιμο κουλτούρας προσαρμοστικότητας και συνεχούς βελτίωσης
  • Τελική βιωματική άσκηση:Action plan για πραγματική αλλαγή κάθε συμμετέχοντα

ΤΙΜΗ WEBINAR: €150

* Η τιμή είναι ανά συμμετέχοντα.

Συμπληρώστε την παρακάτω φόρμα για να κλείσετε θέση









    *Η συμπλήρωση των πεδίων είναι υποχρεωτική