Scroll to top

Project Management Fundamentals | PMI

calendar-01

Ημερομηνία

Αναμένεται

location-01

Τοποθεσία

Webinar

 

info-01

Πληροφορίες

SoftOne Training Services
Αθήνα
211 10 22222
info@softone.gr

share

Σύντομη περιγραφή

  • Πότε ένα έργο θεωρείται ότι ολοκληρώθηκε με επιτυχία;
  • Ποια είναι η ενδεδειγμένη μεθοδολογία υλοποίησης που θα εξασφαλίσει αυτή την επιτυχία;

Απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά δίνονται από το “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” PMBOK® του Project Management Institute.

Το  “ Project Management Fundamentals | PMI ” είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα, διάρκειας 24 ωρών, το οποίο πραγματοποιείται σε συνεργασία με την εταιρεία Infolab, Επίσημο Εκπαιδευτικό Κέντρο Microsoft.

Η παρακολούθηση του σεμιναρίου Project Management Fundamentals (Βασικές Αρχές στη Διοίκηση Έργων) θα επιτρέψει στους συμμετέχοντες να αποκτήσουν κοινή γλώσσα επικοινωνίας με τους συνεργάτες τους στο περιβάλλον υλοποίησης των έργων τους, καθώς και μια συστηματική, εμπεριστατωμένη και ολοκληρωμένη άποψη για την οργάνωση, εκτέλεση και έλεγχο των έργων. Επίσης οι συμμετέχοντες θα εξοικειωθούν με τα εργαλεία και τη μεθοδολογία διαχείρισης έργων, και θα ενημερωθούν για τους τρόπους πρόβλεψης και αντιμετώπισης κινδύνων. Παράλληλα οι εκπαιδευόμενοι θα λάβουν το παρακάτω εκπαιδευτικό υλικό :

  • Διαφάνειες του εργαστηρίου
  • Extra διευκρινιστικές σημειώσεις
  • Πρακτικές ασκήσεις με τις λύσεις τους
  • Δείγματα εγγράφων (templates) σχεδιασμού και παρακολούθησης έργων

Πιστοποίηση

Οι συμμετέχοντες με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου έχουν τη δυνατότητα, εφόσον το επιθυμούν, να συμμετέχουν σε εξέταση για την απόκτηση της πιστοποίησης Certified Associate in Project Management (CAPM)® του PMI.

*Το κόστος της πιστοποίησης δεν περιλαμβάνεται στη τιμή του σεμιναρίου

Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ εδώ:

Εισηγήτρια : Ειρήνη Ανδριώτη –  Πιστοποιημένη διαχειρίστρια έργων (PMP) από το Project Management Institute

Η Ειρήνη Ανδριώτη, ως πιστοποιημένη Διαχειρίστρια Έργων (PMP) από το Project Management Institute (PMI), Πιστοποιημένη Σύμβουλος Σταδιοδρομίας από το National Board of Certified Counselors (NBCC) και Coach από το Association for Coaching (AC) δίνει έμφαση στην ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού παρέχοντας υπηρεσίες Συμβουλευτικής και Εκπαίδευσης.

Έχει σπουδάσει Οικονομικά και Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και Διοίκηση Μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Αμερικάνικο Κολλέγιο Αθηνών. Έχει παρακολουθήσει πρόγραμμα του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου στην Ψυχολογία και Συμπεριφορά του Εφήβου και έχει εκπαιδευτεί στη χορήγηση και ερμηνεία Ψυχομετρικών Εργαλείων.

Συνεργάζεται με την Infolab τα τελευταία 12 χρόνια ως εισηγήτρια σε θέματα Project Management.

Στόχος

Με τη παρακολούθηση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες:

Θα αποκτήσουν κοινή γλώσσα επικοινωνίας με τους συνεργάτες τους στο περιβάλλον υλοποίησης των έργων τους

Θα αναπτύξουν μια συστηματική, εμπεριστατωμένη και ολοκληρωμένη άποψη για την οργάνωση, εκτέλεση και έλεγχο των έργων

Θα εξοικειωθούν με τα εργαλεία και τη μεθοδολογία διαχείρισης έργων

Θα ενημερωθούν για τους τρόπους πρόβλεψης και αντιμετώπισης κινδύνων

Θα έχουν τη δυνατότητα, εφόσον το επιθυμούν, να συμμετέχουν σε εξέταση για την απόκτηση της πιστοποίησης Certified Associate in Project Management (CAPM)® του PMI

Σε ποιους απευθύνεται

Το σεμινάριο απευθύνεται σε όσους έχουν πολύ, λίγη ή καθόλου εμπειρία στο σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων και επιθυμούν να οργανώσουν, δομήσουν, εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους και τις τεχνικές τους. Απευθύνεται επίσης σε στελέχη που έχουν σκοπό να αναλάβουν την διαχείριση ενός έργου ή αποτελούν μέλη μιας ομάδας έργου.

Διδακτέα ύλη

  • Αντίληψη του έργου (φυσικό αντικείμενο & Στόχοι)
  • Εμπλεκόμενα μέρη – Stakeholders (εσωτερικά & εξωτερικά του έργου)
  • Κύκλος ζωής (life cycle) και διαδικασία διαχείρισης (waterfall vs agile)

 

  • Δομή και ανάλυση εργασιών (WBS)
  • Εκτίμηση χρονοδιαγράμματος, PERT, GANTT
  • Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής (CPM)
  • Προσδιορισμός πόρων (Ανθρώπινων & Υλικών) και Ανάθεση εργασιών (RAM/RACI)
  • Προσέγγιση δαπανών, Κοστολόγηση

 

  • Σχεδιασμός και επιλογή
  • Συγκρότηση ομάδας
  • Σχέδιο επικοινωνίας / διανομή πληροφοριών

 

  • Μετρήσεις – Αναφορές
  • Αποκλίσεις, χρήση “Δεδουλευμένης Αξίας” – Earned Value

 

  • Λήψη απόφασης “Make or Buy”
  • Επιλογή τύπου συμβάσεως και εργολάβου
  • Διαχείριση και περαίωση συμβολαίων

 

  • Διερεύνηση Απαιτήσεων, Καθορισμός στόχων
  • Σύνταξη και αξιοποίηση των απαραίτητων εγγράφων: Project Chapter, Scope Statement

 

  • Έλεγχος / Διαχείριση / Διασφάλιση ποιότητας

 

  • Καταγραφή της αποκτηθείσας γνώσης και εμπειρίας

 

       

Σύντομα

θα ανακοινωθεί η νέα ημερομηνία διεξαγωγής του σεμιναρίου.