School of Management Essentials

Σύντομη περιγραφή

Η Softone σε συνεργασία με την Linkage, εταιρεία Συμβούλων Επιχειρήσεων σε θέματα ανάπτυξης Ηγεσίας και διαχείρισης ταλέντων, πραγματοποιούν ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, συνολικής διάρκειας 24 ωρών, με θέμα την Ηγεσία.

Κατά τη διάρκεια του, η Linkage Inc θα σας παρουσιάσει ένα δυναμικό πρόγραμμα εκπαίδευσης που ζωντανεύει την -γεμάτη έμπνευση- ηγετική κληρονομιά του Shackleton, για τους ηγέτες της εταιρείας σας σε συνδυασμό με φωτεινά παραδείγματα σύγχρονης ηγεσίας. Oι συμμετέχοντες θα αποκομίσουν συγκεκριμένα εργαλεία, στρατηγικές και σχέδια δράσης για την βελτίωση των ηγετικών τους ικανοτήτων αλλά και την επιρροή τους στην επιχείρησή τους ενώ θα χρησιμοποιηθούν εμπειρικές και πρακτικές μεθοδολογίες για να ενισχυθεί η εκπαιδευτική αποτελεσματικότητα

Το  School of Management Essentials αναπτύσσεται σε τρεις ημερίδες, οι οποίες πραγματοποιούνται με διαφορά μίας εβδομάδας η μία από την άλλη

Σε κάθε μία από τις τρεις ημερίδες, ακολουθούνται διαφορετικές πρακτικές και μέθοδοι, προκειμένου να βιωθούν και να εμπεδωθούν στη πράξη, οι στόχοι της κάθε ημερίδας. Το περιεχόμενο, καθώς και τα κύρια σημεία μάθησης, παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω :

Ημέρα 1^η – Engage I

Περιεχόμενο : Καθοδήγηση Ομάδων σε δύσκολες καταστάσεις – Management Skills – Ανάθεση Εργασίας – Feedback

Κύρια σημεία μάθησης : Ο ρόλος του Ηγέτη σε δύσκολες καταστάσεις • Το ταξίδι του Shackleton (video & debrief) • Εργαλείο Αισιοδοξίας & Προσωπικό Πλάνο Ανάπτυξης • η σημασία της επικοινωνίας•Βήματα της Αποτελεσματικής Ανάθεσης Εργασιών & Αρμοδιοτήτων •Ανατροφοδότηση (Feedback) • Πρακτική Εξάσκηση με Business Simulation

Ημέρα 2^η – Engage II

Περιεχόμενο : Coaching Skills – Παροχή Συζήτησης Καθοδήγησης – Δήλωση της Παρουσίας μας – Η διαχείριση της ”Δεύτερης Συζήτησης” – Εξασκώντας τις Ερωτήσεις – Δέσμευση – Eνεργητική ακρόαση – Aντιμετωπίζοντας τις δύσκολες αντιδράσεις στην Ανατροφοδότηση

Κύρια σημεία μάθησης : Συζητήσεις Καθοδήγησης • Μοντέλο Coaching•  Πρακτική Εξάσκηση Coaching με Role Plays •Εργαλείο : Χάρτης Προτιμήσεων των Ανθρώπων μας (Κατανοώντας τι θέλουν οι άνθρωποι μας) • Εργαλείο: Το Προφίλ του Manager (Εντοπίζουμε τι ζητώ εγώ και τι ο Προϊστάμενος μου) • Εργαλείο: Τα Καπέλα του Manager- ο Ρόλος μου ως Manager

 Ημέρα 3^η – Achieve I

Περιεχόμενο : Αλλαγή και Διαχείριση της Μετάβασης ( ΜOT) – Διαχείριση Συγκρούσεων – Jack Welch «Achieving Results » – Το Ναυάγιο ( Oμαδική Δραστηριότητα & Role plays)

Κύρια σημεία μάθησης :  Καθοδήγηση των Ανθρώπων σε φάσεις Μετάβασης & Αλλαγής (Δύσκολες Αντιδράσεις & Role plays ) • Μοντέλο Διαχείρισης Συγκρούσεων, Ερωτηματολόγιο & Προσωπικό Προφίλ Σύγκρουσης •Κατανόηση του Στυλ Επικοινωνίας & Διαμάχης σε κάθε κατάσταση• Πετυχαίνοντας τα αποτελέσματα (video & debrief) • Who moved my cheese? (video & debrief αναφορικά με τα θετικά της αλλαγής και τη σημασία της μετάβασης)

Εισηγητές:

Δημήτρης Ρήνας  – Senior Consultant Linkage Greece & Cyprus

Σπύρος Λιναράς– Senior Consultant Linkage Greece