Σύντομη περιγραφή

Έχετε αναρωτηθεί πόσο κοστίζει μία λάθος πρόσληψη;

Οι έρευνες δείχνουν το ποσό των 4 – 6 χιλιάδων ευρώ, σε μία καλή περίπτωση.

Έχετε αναρωτηθεί ποια πρέπει να είναι η δομή μίας συνέντευξης (interview), ώστε να σας βοηθήσει να αντιληφθείτε την αξιοπιστία και την εγκυρότητα όσων ακούτε;

Η αξιολόγηση, πέρα από όλα τα άλλα, πρέπει να βασίζεται σε κανόνες αποκωδικοποίησης της ανθρώπινης συμπεριφοράς ( human behavior) και της βαθμονόμησης της αξιοπιστίας (credibility evaluation).

Το συγκεκριμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, βασισμένο σε αρχές αποκωδικοποίησης της μη λεκτικής επικοινωνίας, καθώς και σε αρχές αξιολόγησης αξιοπιστίας,  έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει την αξιολόγηση υποψηφίων συνεργατών, με βάση κάτι περισσότερο από τις ακαδημαϊκές τους γνώσεις.

Παρέχει μια ολοκληρωμένη και συγκεκριμένη διαδικασία συνέντευξης 5 βημάτων, στα πλαίσια της οποίας αξιολογείται με ακρίβεια η ακεραιότητα και η αξιοπιστία των πληροφοριών που παρέχει ο υποψήφιος.

Πρόκειται για ένα πιστοποιημένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο πραγματικά θα σας ακολουθεί και θα καθοδηγεί καθημερινά την επαγγελματική σας συμπεριφορά. Εμπλουτίζει το επαγγελματικό σας ”οπλοστάσιo”  και σας παρέχει πρακτικά εργαλεία διαχείρισης των συνεντεύξεων, τα οποία θα μπορέσετε να εφαρμόσετε από την επόμενη κιόλας ημέρα.

Εισηγητής:

Μάριος Βογιατζής – Αναλυτής Ανθρώπινης Συμπεριφοράς ( Human Behavior Analyst )

Σύντομη περιγραφή

Η ENTERSOFTONE σε συνεργασία με την HUMANIS, εταιρεία διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού για μικρές και μεγάλες Επιχειρήσεις, πραγματοποιούν ένα πρωτοπόρο εκπαιδευτικό σεμινάριο, διάρκειας 8 ωρών με θέμα «We Build Positive Power & Influence», το οποίο στοχεύει στην ενίσχυση των ηγετικών ικανοτήτων των συμμετεχόντων.

Το σεμινάριο, το οποίο βασίζεται στο διεθνώς αναγνωρισμένο πρόγραμμα Positive Power and Influence εστιάζει στην ανάπτυξη δεξιοτήτων που επιτρέπουν στους συμμετέχοντες να επηρεάζουν, να εμπνέουν και να ηγούνται με αυτοπεποίθηση.

Ηγεσία δεν σημαίνει μόνο καθοδήγηση· σημαίνει έμπνευση, ενδυνάμωση και ικανότητα να κινητοποιείτε τους άλλους. Στο πλαίσιο του προγράμματος, οι συμμετέχοντες ανακαλύπτουν πώς να αξιοποιούν την τέχνη της ηθικής επιρροής, να καλλιεργούν αυθεντική παρουσία και να καθοδηγούν με τρόπο που δημιουργεί ουσιαστική αλλαγή.

Το πρόγραμμα προσφέρει πρακτικά εργαλεία και τεχνικές που ενισχύουν την ικανότητα επικοινωνίας, τη διαμόρφωση θετικών σχέσεων και την αποτελεσματική άσκηση ηγεσίας με επίκεντρο την ακεραιότητα και την πραγματική σύνδεση με τους ανθρώπους.

Εισηγήτρια:

Μαίρη Μπιτούνη – Business Vision Leader, Humanis / Senior Facilitator & Business Coach / Certified in Inclusive Leadership by LSE

Η Μαίρη είναι κάτοχος πτυχίου Μηχανολόγου Μηχανικού από το ΕΜΠ και ξεκίνησε την επαγγελματική της πορεία στην Procter & Gamble, όπου ανέπτυξε τις δεξιότητές της στη διοίκηση, την ανάπτυξη και την εκπαίδευση στελεχών. Αναγνωρίζοντας τη μεταμορφωτική δύναμη της Συστηματικής Εκπαίδευσης στην ενίσχυση των ικανοτήτων των ομάδων και στην προώθηση της ανοιχτής επικοινωνίας και συνεργασίας, ίδρυσε την πρώτη της επιχείρηση Εκπαίδευσης Στελεχών το 1998.

Με σταθερή δέσμευση να παραμένει στην αιχμή της Διοίκησης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, η αποστολή της επικεντρώνεται στην παροχή κορυφαίων λύσεων που προσδίδουν ουσιαστική αξία στους πελάτες της. Με πολυετή και πολυδιάστατη εμπειρία, έχει υποστηρίξει τους πελάτες της Humanis ως Σύμβουλος, Coach και Facilitator σε πληθώρα έργων ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Σήμερα, συμμετέχει ενεργά στα διαφορετικά έργα της Humanis, αναζητώντας καινοτόμες τάσεις στο παγκόσμιο πεδίο του Ανθρώπινου Δυναμικού, σχεδιάζοντας εξατομικευμένες λύσεις προσαρμοσμένες στην ιδιαίτερη ταυτότητα κάθε πελάτη και ενισχύοντας διαρκώς τη δική της ηγετική εκπαίδευση με στόχο τον μετασχηματισμό τόσο σε προσωπικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο.

Είναι πιστοποιημένη Master Facilitator & Global Sales Officer των οργανισμών Innovations International και Strategic Soft Skills Institute – τους οποίους εκπροσωπεί αποκλειστικά η Humanis στην Ευρώπη. Επιπλέον, κατέχει πιστοποίηση στο Inclusive Leadership από το London School of Economics και είναι Coach στη Συστημική Προσέγγιση Coaching, πιστοποιημένη από το Εργαστήριο Μελέτης Ανθρωπίνων Σχέσεων (www.ergastirio.eu). Έχει ηγηθεί εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε εταιρείες όπως Athens International Airport, LATSCO, ERGO, Motor Oil, Coral, ANT1, Onassis Foundation,  Adidas, Coca Cola 3E, Caffe Vergnano, NESTLE, D–Marin (CVC), Eurobank, Pireaus Bank, Εθνική Ασφαλιστική.

Σύντομη περιγραφή

Πώς ασκούμε επιρροή χωρίς να επιστρατεύουμε ή να έχουμε εξουσία;

Πώς δημιουργούμε ισχυρές, ανταποδοτικές σχέσεις σε κάθε μορφή και επίπεδο συνεργασίας;

Η ικανότητα επιρροής χωρίς τυπική εξουσία είναι κρίσιμη για τη συνεργασία, τη λήψη αποφάσεων και την επίτευξη κάθε αποτελέσματος.

Η ENTERSOFT SOFTONE σε συνεργασία με την FRUIT4GROWTH, εταιρεία ανάπτυξης Ηγεσίας για εταιρείες και ομάδες, πραγματοποιούν ένα πρωτοπόρο εκπαιδευτικό σεμινάριο, διάρκειας 8 ωρών με θέμα «Influence without Authority», το οποίο στοχεύει στην ενίσχυση της αυτοπεποίθησης και της ικανότητας ανάπτυξης και διαχείρισης σχέσεων.

Κατά την διάρκεια του αξιοποιούνται αληθινά παραδείγματα – Case studies – βιωματικές ασκήσεις και συνεχής διάδραση, εξειδικευμένα μοντέλα γνώσης, παίγνια, κουίζ, παιχνίδια ρόλων, ζωντανές δημοσκοπήσεις, επιτυγχάνοντας διαρκή ενεργοποίηση του ενδιαφέροντoς των συμμετεχόντων.

Η εκπαιδευτική εμπειρία συμβάλλει ώστε οι εργαζόμενοι, ανεξαρτήτως ιεραρχικού επιπέδου, να μπορούν να επηρεάζουν θετικά το περιβάλλον τους και να επιτυγχάνουν υψηλότερα επίπεδα αποτελεσματικότητας.

Εισηγήτρια:

Μαρίνα Γιαρένη – Ιδρυτής της Fruit4Growth και CEO της ελβετικής N.E.W.S.® Navigation.

Η Μαρίνα Γιαρένη είναι ιδρυτής της Fruit4Growth και CEO της ελβετικής N.E.W.S.® Navigation. Έχει πάνω από 30.000 ώρες εμπειρίας σε στρατηγική και ηγεσία. Ενδυναμώνει στελέχη, ομάδες και οργανισμούς να αναπτύσσονται και να μετασχηματίζονται. Έχει εξειδίκευση στην τεχνολογία, τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και την ηγεσία. Συνεργάζεται με εταιρείες όπως η Accenture, η Pfizer, η Microsoft, η Google και η Τράπεζα της Ελλάδος. Στόχος της είναι η ανάπτυξη ηγετικής ικανότητας και η ενίσχυση της επιτυχίας.

Σύντομη περιγραφή

Η συναισθηματική νοημοσύνη αποτελεί βασικό παράγοντα για την επιτυχή διαπραγμάτευση. Επιτρέπει στα άτομα να κατανοούν και να διαχειρίζονται τα δικά τους συναισθήματα και να προβλέπουν και να ανταποκρίνονται στα συναισθήματα των άλλων.

Οι διαπραγματευτές με υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη υπερέχουν στην οικοδόμηση σχέσεων, στην εξεύρεση κοινού εδάφους και στην επίτευξη αμοιβαία επωφελών συμφωνιών, με συνέπεια πιο επιτυχημένα αποτελέσματα και ισχυρότερες σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Οι δεξιότητες συναισθηματικής ρύθμισης, μαζί με την ικανότητα να αναγνωρίζουν την αξιοπιστία και τις πραγματικές προθέσεις των ανθρώπων είναι το κλειδί για επιτυχημένες διαπραγματεύσεις.

Εισηγητής:

Μάριος Βογιατζής – Αναλυτής Ανθρώπινης Συμπεριφοράς ( Human Behavior Analyst )

Σύντομη περιγραφή

Η SOFTONE σε συνεργασία με την Linkage, εταιρεία Συμβούλων Επιχειρήσεων σε θέματα ανάπτυξης Ηγεσίας και διαχείρισης ταλέντων, πραγματοποιούν ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, συνολικής διάρκειας 24 ωρών, με θέμα την Ηγεσία.

Κατά τη διάρκεια του, η Linkage Inc θα σας παρουσιάσει ένα δυναμικό πρόγραμμα εκπαίδευσης που ζωντανεύει την -γεμάτη έμπνευση- ηγετική κληρονομιά του Shackleton, για τους ηγέτες της εταιρείας σας σε συνδυασμό με φωτεινά παραδείγματα σύγχρονης ηγεσίας. Oι συμμετέχοντες θα αποκομίσουν συγκεκριμένα εργαλεία, στρατηγικές και σχέδια δράσης για την βελτίωση των ηγετικών τους ικανοτήτων αλλά και την επιρροή τους στην επιχείρησή τους ενώ θα χρησιμοποιηθούν εμπειρικές και πρακτικές μεθοδολογίες για να ενισχυθεί η εκπαιδευτική αποτελεσματικότητα

Το  School of Management Essentials αναπτύσσεται σε τρεις ημερίδες, οι οποίες πραγματοποιούνται με διαφορά μίας εβδομάδας η μία από την άλλη

Σε κάθε μία από τις τρεις ημερίδες, ακολουθούνται διαφορετικές πρακτικές και μέθοδοι, προκειμένου να βιωθούν και να εμπεδωθούν στη πράξη, οι στόχοι της κάθε ημερίδας. Το περιεχόμενο, καθώς και τα κύρια σημεία μάθησης, παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω :

Ημέρα 1^η – Engage I

Περιεχόμενο : Καθοδήγηση Ομάδων σε δύσκολες καταστάσεις – Management Skills – Ανάθεση Εργασίας – Feedback

Κύρια σημεία μάθησης : Ο ρόλος του Ηγέτη σε δύσκολες καταστάσεις • Το ταξίδι του Shackleton (video & debrief) • Εργαλείο Αισιοδοξίας & Προσωπικό Πλάνο Ανάπτυξης • η σημασία της επικοινωνίας•Βήματα της Αποτελεσματικής Ανάθεσης Εργασιών & Αρμοδιοτήτων •Ανατροφοδότηση (Feedback) • Πρακτική Εξάσκηση με Business Simulation

Ημέρα 2^η – Engage II

Περιεχόμενο : Coaching Skills – Παροχή Συζήτησης Καθοδήγησης – Δήλωση της Παρουσίας μας – Η διαχείριση της ”Δεύτερης Συζήτησης” – Εξασκώντας τις Ερωτήσεις – Δέσμευση – Eνεργητική ακρόαση – Aντιμετωπίζοντας τις δύσκολες αντιδράσεις στην Ανατροφοδότηση

Κύρια σημεία μάθησης : Συζητήσεις Καθοδήγησης • Μοντέλο Coaching•  Πρακτική Εξάσκηση Coaching με Role Plays •Εργαλείο : Χάρτης Προτιμήσεων των Ανθρώπων μας (Κατανοώντας τι θέλουν οι άνθρωποι μας) • Εργαλείο: Το Προφίλ του Manager (Εντοπίζουμε τι ζητώ εγώ και τι ο Προϊστάμενος μου) • Εργαλείο: Τα Καπέλα του Manager- ο Ρόλος μου ως Manager

 Ημέρα 3^η – Achieve I

Περιεχόμενο : Αλλαγή και Διαχείριση της Μετάβασης ( ΜOT) – Διαχείριση Συγκρούσεων – Jack Welch «Achieving Results » – Το Ναυάγιο ( Oμαδική Δραστηριότητα & Role plays)

Κύρια σημεία μάθησης :  Καθοδήγηση των Ανθρώπων σε φάσεις Μετάβασης & Αλλαγής (Δύσκολες Αντιδράσεις & Role plays ) • Μοντέλο Διαχείρισης Συγκρούσεων, Ερωτηματολόγιο & Προσωπικό Προφίλ Σύγκρουσης •Κατανόηση του Στυλ Επικοινωνίας & Διαμάχης σε κάθε κατάσταση• Πετυχαίνοντας τα αποτελέσματα (video & debrief) • Who moved my cheese? (video & debrief αναφορικά με τα θετικά της αλλαγής και τη σημασία της μετάβασης)

Εισηγητές:

Δημήτρης Ρήνας  – Partner Linkage Greece

Σπύρος Λιναράς– Partner Linkage Greece

Σύντομη περιγραφή

Σε αυτό το σεμινάριο παρουσιάζονται με ολοκληρωμένο τρόπο η μεθοδολογία, οι γνώσεις και οι δεξιότητες που πρέπει να αναπτύξει ένας σύγχρονος πωλητής, καθώς και οι Άριστες Πρακτικές προσέγγισης και προσέλκυσης των πελατών, για ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα στο εξαιρετικά δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί.

Με ένα μείγμα θεωρίας και διαδραστικών παιχνιδιών ρόλων, οι συμμετέχοντες θα μάθουν να αναγνωρίζουν όλους τους τύπους πελατών, τους τρόπους που θα πρέπει να τους αντιμετωπίζουν καθώς και τη διαδικασία που θα πρέπει να ακολουθήσουν για μια πετυχημένη πώληση.

Εισηγητής:

Μπαζιώνης Νικόλαος – Leadership Counselor & Organizational Development Coach

Σύντομη περιγραφή

Οι διαπραγματεύσεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της δουλειάς  μας, των  σχέσεων μας, της ζωής μας. Διαπραγματευόμαστε παντού και καθημερινά, με επιχειρηματικούς εταίρους, με πελάτες, με προμηθευτές,  με προϊσταμένους, με υφισταμένους,  με συναδέλφους, με την οικογένεια μας ακόμη και με τους εαυτούς μας.

To  Negotiating with Emotional Intelligence αναδεικνύει τη σημασία της χρήσης της συναισθηματικής νοημοσύνης σε κάθε στάδιο της διαπραγμάτευσης, από την προετοιμασία έως τον τερματισμό της και αποτελεί σημαντικό πυλώνα στην ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων στο συγκεκριμένο πεδίο.

To Negotiating with Emotional Intelligence είναι ένα απαραίτητο εργαλείο για κάθε επαγγελματία που επιθυμεί να επιτύχει στις  διαπραγματεύσεις και να δημιουργήσει βιώσιμες σχέσεις με τους συνεργάτες, τους πελάτες και τους συναδέλφους του. Μέσω της εφαρμογής αρχών συναισθηματικής νοημοσύνης στη διαπραγμάτευση, οι επαγγελματίες επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα και εδραιώνουν επιτυχημένες επαγγελματικές σχέσεις.

Εισηγητής:

Μάριος Βογιατζής – Αναλυτής Ανθρώπινης Συμπεριφοράς ( Human Behavior Analyst )

Σύντομη περιγραφή

Το σεμινάριο SOFT1 Payroll Consultant αποτελεί ένα σύγχρονο πρόγραμμα επιμόρφωσης νέων, αποφοίτων ανώτερων και ανώτατων σχολών οικονομικής και τεχνολογικής κατεύθυνσης, σχετικά με τη χρήση και παραμετροποίηση της εφαρμογής SOFΤ1 στο γνωστικό αντικείμενο της μισθοδοσίας.

Ειδικά σχεδιασμένο για την εκπαίδευση ατόμων χωρίς προγενέστερη εργασιακή εμπειρία και με τη χρήση πρότυπων μεθόδων διδασκαλίας, στοχεύει στην εξοικείωση με βασικές αρχές της μισθοδοσίας αλλά παράλληλα στοχεύει και στην κατανόηση των πολλαπλών δυνατοτήτων του πιο καινοτόμου ERP της αγοράς.

Απώτερος σκοπός του προγράμματος είναι όλοι οι συμμετέχοντες να αποκτήσουν τις απαραίτητες δεξιότητες ώστε μετά την ολοκλήρωσή του να μπορούν να ανταποκριθούν στον απαιτητικό ρόλο του SOFΤ1 Payroll Consultant και να δραστηριοποιηθούν επαγγελματικά στο οικοσύστημα της ENTERSOFTONE και των Συνεργατών της, παρέχοντας τη συμβουλευτική και τεχνική τους υποστήριξη στους πελάτες της εταιρείας.

Σημειώνουμε ότι το σεμινάριο θα διεξαχθεί δια ζώσης, στις αίθουσες εκπαιδεύσεων των ENTERSOFTONE Training Services, και εκτός από το θεωρητικό σκέλος και την εκπαίδευση στις δυνατότητες της εφαρμογής, οι συμμετέχοντες θα παρακολουθήσουν  παραδείγματα, μελέτες περίπτωσης και υποδειγματικές ασκήσεις. Επιπλέον θα διενεργήσουν ασκήσεις αυτοαξιολόγησης και συνεδρίες με συγκεκριμένη θεματολογία, προσαρμοσμένη στις εκπαιδευτικές ανάγκες του προγράμματος, ενώ θα συμμετάσχουν και σε κατάλληλα σχεδιασμένα workshops.

Εισηγητές του προγράμματος είναι στελέχη της εταιρείας με πολυετή εμπειρία ως Payroll Consultants.

Στο τέλος του προγράμματος οι συμμετέχοντες θα λάβουν μέρος σε εξετάσεις πιστοποίησης  για την απόκτηση των πιστοποιητικών SOFT1 Payroll.

Σύντομη περιγραφή

Η Ηγεσία στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, δεν αφορά μόνο τη στρατηγική και το όραμα. Είναι βαθιά ριζωμένη στην κατανόηση, την αντίληψη, τη διαχείριση του εαυτού μας αλλά και των άλλων ανθρώπων. Η συναισθηματική νοημοσύνη αποτελεί το θεμέλιο λίθο της αποτελεσματικής ηγεσίας. Η συσχέτιση μεταξύ της συναισθηματικής νοημοσύνης  και της ηγετικής επιτυχίας είναι αναμφισβήτητη και αυτό το 8ωρο ταξίδι ίσως είναι εισιτήριό σας για να αξιοποιήσετε αυτή τη δύναμη. Η συγκεκριμένη άκρως διαδραστική εκπαίδευση με  7 workshops, είναι προσεκτικά σχεδιασμένη για να εμβαθύνει στον πυρήνα της Συναισθηματικής Νοημοσύνης και την ύψιστη σημασία της στην Ηγεσία. Μεταμορφώστε την ηγετική σας προσέγγιση, δοκιμάστε να συνδυάσετε την συναισθηματική νοημοσύνη με τη στρατηγική και οδηγηθείτε σε κορυφαία αποτελέσματα. Ελάτε να επαναπροσδιορίσουμε μαζί την Ηγεσία.

Εισηγητής:

Μάριος Βογιατζής – Αναλυτής Ανθρώπινης Συμπεριφοράς ( Human Behavior Analyst )

 

Σύντομη περιγραφή

Το σεμινάριο επικεντρώνεται στη διεξοδική ανάλυση των οικονομικών καταστάσεων των επιχειρήσεων, με τη χρήση παραδοσιακών αλλά και σύγχρονων εργαλείων. Κατά τη διάρκειά του, οι συμμετέχοντες θα εξοικειωθούν με τις οικονομικές καταστάσεις, ενώ παράλληλα θα μάθουν να τις αξιοποιούν ως εργαλείο αξιολόγησης, βελτίωσης και διαχείρισης σχέσεων με επενδυτές και πιστωτές.

Στο σεμινάριο αυτό θα παρουσιασθούν και θα αναλυθούν οι ισολογισμοί και οι υπόλοιπες οικονομικές καταστάσεις κατά ΕΛΠ και ΔΛΠ. Χρησιμοποιώντας έναν Ισολογισμό με την μορφή case study, θα γίνει αναλυτική παρουσίαση και επεξήγηση των βασικότερων αριθμοδεικτών απόδοσης με έμφαση στην ερμηνεία και εμβάθυνσή τους. Θα εντοπισθούν τα κρίσιμα σημεία των οικονομικών καταστάσεων τα οποία φανερώνουν ατασθαλίες ή λάθη

Στο τέλος του σεμιναρίου θα διανεμηθούν:

• Τεύχος διαφανειών της παρουσίασης
• Τεύχος θεμάτων μελέτης και ασκήσεων
• Εφαρμογή σε Excel αυτόματου υπολογισμού αριθμοδεικτών για κάθε επιχείρηση

 

Το σεμινάριο διοργανώνεται από τη SOFTONE με την επιστημονική υποστήριξη της  ONC

Εισηγητής: 

 Παπαζαχαρίου Πέτρος  -Καθηγητής Κολλεγιακών Χρηματοοικονομικών Σπουδών